Für ehrgeizige und zielstrebige Menschen ist das natürlich ein echtes Glück: einen bösen Chef und ein giftiges Team hinter sich zu lassen und etwas Profitableres und Interessanteres zu finden.
Aber wenn eine Kündigung auf Initiative eines Mitarbeiters manchmal eine Überraschung ist, dann kommt der Wunsch des Chefs, einen Untergebenen loszuwerden, in der Regel nicht plötzlich.
Kompetente Führungskräfte bereiten einen unerwünschten Mitarbeiter oft darauf vor, dass sie sich möglicherweise von ihm trennen müssen. Welche Formulierungen kann man als „vorbereitend“ bezeichnen?
„Vielleicht suchst du dich in einem anderen Bereich?“
Ja, es ist zu direkt und unhöflich, aber es ist ehrlich. Wenn es keine legitimen Gründe für eine Kündigung gibt, wird natürlich niemand auf sie stoßen.
Es ist jedoch möglich, dass am Arbeitsplatz ein unangenehmes Umfeld entsteht. Und wenn jemand des moralischen Drucks müde wird, ruft ihn sein Chef an und spricht diesen Satz aus.
Und es klingt mit aufrichtiger Sorgfalt und Aufmerksamkeit. Er drängt seinen Untergebenen vorsichtig zur einzig richtigen Entscheidung. Vor allem, wenn er seiner Verantwortung wirklich nicht gewachsen ist, müde wird, viele Fehler macht, den Plan nicht erfüllt, die gesamte Abteilung zurückzieht und so weiter.
„Sasha, Vasya und Natasha haben hervorragende Ergebnisse erzielt, alleine schafft man das nicht!“
Hier gibt es bereits einen Vorwurf, allerdings wiederum mit einem Hinweis: Wenn die anderen ohne Probleme funktionieren, ein Mitarbeiter aber ewige Mängel hat, dann ist das ein Grund, darüber nachzudenken.
Höchstwahrscheinlich wird er aus einem einfachen Grund nicht entlassen: Es gibt keine geeigneten Kandidaten, die ihn ersetzen könnten.
Und allein die Tatsache, wenn eine Person mit anderen verglichen wird, spricht Bände. Ein unangenehmer Nachgeschmack und schlechte Laune sind garantiert: Das kennt jeder aus seiner Schulzeit.
„Sie müssen nicht an diesem Treffen teilnehmen.“
Wenn der Arbeitgeber bereits entschieden hat, dass er sich von seinem Untergebenen trennen möchte, entfremdet er ihn nach und nach vom Team.
Er wird nicht zu wöchentlichen Besprechungen eingeladen, erhält die einfachsten Aufgaben, die er erledigen muss, und wird von der Mailingliste oder dem Arbeitschat ausgeschlossen.
Das mag einerseits angenehm sein: Es entsteht kein Arbeitsaufwand mehr und Sie können sich beruhigt auf Ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren. Aber andererseits ist alles transparent und klar: Die Tage des Mitarbeiters in dieser Position sind gezählt.
Wenn also der Chef Gespräche mit dem Hinweis „auf der Suche nach sich selbst“ oder „sich auf die Selbstentwicklung einlassen“ beginnt, dann ist das noch nicht einmal ein Hinweis.
Dies ist ein offenes Eingeständnis, dass die Person im Büro nicht besonders willkommen ist.
Die Gründe können unterschiedlich sein: Er passte nicht ins Team, er konnte seine Aufgaben nicht bewältigen. Es ist wichtig, dass er, wenn er aus freien Stücken eine Erklärung verfasst, auf keinen Fall überredet oder bettelt wird.
Das ist wahrscheinlich das, was der Manager erwartet: Es ist nicht so einfach, jemanden aufgrund eines Artikels zu entlassen; man muss viel Papierkram erledigen, was viel Zeit kostet. Und wenn ein Mitarbeiter von sich aus kündigt, schreiben alle schwarze Zahlen, vor allem finanziell.
Es bleibt nur noch eines: Ihn kompetent und richtig zur Entscheidungsfindung zu führen. Damit der Abgang nicht plötzlich erfolgt, sondern der Mensch selbst versteht: Er muss weitermachen.
Wir haben bereits darüber gesprochen, warum Vertrauensprobleme in Beziehungen auftreten.
